Dans une organisation internationale où l’équipe de direction était répartie aux quatre coins du monde, le défi du directeur de Business Unit accompagné était de retrouver une cohérence commune au-delà des distances et des cultures.

Une stratégie partagée.
Nous avons travaillé sur l’alignement stratégique du comité de direction, autour d’un modèle managérial valorisant le droit à l’erreur et la culture du feedback. Cette étape d’accompagnement du changement a permis d’ancrer une vision commune et d’ouvrir la voie à un dialogue plus honnête.

Un leadership fondé sur la confiance.
Dans chaque pays, les équipes locales ont été accompagnées pour développer une culture de leadership sereine, où le feedback circule librement, entre pair·es comme envers la direction.

L’objectif : faire du dialogue un levier d’engagement managérial et de responsabilisation.

Une dynamique collective animée dans la durée.
Ensemble, nous avons co-construit un cadre de communication multiculturel, respectueux des spécificités de chacun·e. Cette dynamique a permis de renforcer la cohésion des équipes, de restaurer la confiance et de soutenir la collaboration à distance dans un contexte international.

Résultats :

• Une équipe de direction plus soudée, partageant des codes managériaux communs qui fluidifient la communication et renforcent la cohésion à tous les niveaux de l’organisation.

• Un espace de confiance où l’expression des limites et des désaccords devient un moteur de performance collective.