Notre 
accompagnement

Quatre expertises

Tout sujet aujourd’hui nous ramène à un sujet de transformation humaine, que ce soit la société, le digital, l’environnement, etc. alors plutôt que de vous proposer une panoplie d’offres spécifiques, nous mettons à votre service nos expertises, pour vous proposer un accompagnement sur mesure, qui répondent aux enjeux humains de votre transformation :

CONSEIL

Le conseil tel que nous le voyons est en co-construction avec vous et surtout il est pour vous. Nos conseils sont destinés à vous aider à passer à l’action, en aucun cas à faire à votre place, vous serez toujours meilleur que nous dans votre expertise. Avec nous, pas de «push» non plus, pour que vous vous sentiez en pleine confiance dans vos prises de position, vous aurez des conseils adaptés à votre situation. Nous nous assurerons que vous ayez une bonne connaissance de tous les impacts qui découlent de chaque action envisagée pour que vous puissiez prendre sereinement vos décisions.

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COACHING & FACILITATION

Le coaching, au même titre que la facilitation, est l’art du questionnement, essentiel pour répondre au « pour quoi », au « quoi » et enfin au « comment ». Avec le coaching et la facilitation, nous vous accompagnons à la construction de votre vision, pour laquelle vous seul.e.s détenez la réponse. Notre rôle est de vous amener à la poser, la préciser et surtout de pouvoir la conter pour engager le maximum de personnes avec vous.

FORMATION

Nous n’avons qu’une seule spécialité : l’accompagnement au changement. 
à destination de tout type de profil : chef·fes de projet, manager, direction, ressources humaines, etc. et sur mesure, avec l’idée que chacun·e ressorte avec des actions concrètes pour mener à bien son projet. La transmission est au cœur de notre ADN. Dans l’ensemble de nos accompagnements, nous apportons outils et grilles de lecture pour assurer la montée en compétences de toutes les personnes que nous accompagnons.

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COMMUNICATION & DESIGN

Savoir bien communiquer une transformation est essentielle à sa réussite. Nous vous accompagnons tant sur la forme que sur le fond, pour assurer la bonne compréhension des messages qui sont au cœur de l’histoire que vous voulez écrire. Avec notre plume, nous vous aidons à la rédaction des messages pour qu’ils soient simples, structurés et engageant. Avec notre expertise, nous vous accompagnons sur le mode de distribution des messages, que ce soit à l’écrit ou à l’oral ainsi que sur la posture. Avec notre créativité, nous apportons le visuel à la parole avec un design qui mette en image l’histoire que vous voulez écrire.

Nos expertises vues 
au travers de missions réalisées

Exemple de missions

Insuffler une culture du changement

Se transformer est maintenant une action continue qui ne fait que s'accélérer ces dernières années et va continuer face aux défis à venir, qu'ils soient techniques, environnementaux ou culturels. S'améliorer et évoluer en continue pour s'adapter aux besoins des clients est un besoin du quotidien, fondamental au devenir de toute organisation. Pour accompagner ce changement, nous avons aidé à faire grandir l'équipe dédiée à la transformation d'une entreprise en mutation pour insuffler cette dynamique à l'ensemble des équipes, en menant les actions suivantes :

 

  • Former l'équipe de direction de la transformation aux méthodes d'intelligence collective et de facilitation pour engager le collectif

  • Accompagner le design et la communication des évènements liés à la transformation

  • Aider à l'animation de CODIR pour la prise de décisions

  • Mettre en avant les actions et les leaders de la transformation pour insuffler de nouveaux modes de faire

Résultats obtenus :

  • Un collectif engagé avec des leaders identifiés et de premières actions visibles

  • Des personnes formées à l'accompagnement du changement en charge de la transformation

  • Un CODIR porté par le collectif, responsabilisé dans la prise de décisions

Retrouver une sérénité pour collaborer efficacement

Suite à la perte de confiance entre une ancienne direction et le terrain, la nouvelle direction a souhaité lancer une nouvelle dynamique pour retrouver un cadre de confiance et un environnement de travail efficient. Pour accompagner ce client, nous avons :

 

  • Faciliter un séminaire de direction pour aligner l’ensemble des directeur·ices sur une vision commune, des valeurs et une ambition, pour ensuite accompagner sa déclinaison au sein des équipe.

  • Organiser des sessions de co-développement entre manager pour créer un sentiment de cohésion et faire évoluer la culture managériale pour plus encourager la prise d’initiatives.

  • Coacher individuellement les directeur·ices pour accompagner leur prise de rôle dans cette transformation.

  • Créer une identité graphique du projet avec des newsletters co-écrites par des ambassadeur·ices.

Résultats obtenus :

  • Une cohésion managériale qui a permis de créer du dialogue et de casser les silos pour plus d’innovation.

  • Une direction soudée autour d’une vision commune avec une gouvernance cohérente et des prises de décisions efficaces.

  • Une évolution de la culture managériale avec des pratiques ancrées d’accompagnement au changement.

Se réorganiser pour faire face à la concurrence à venir

Face à la concurrence, il est souvent nécessaire de se restructurer pour devenir plus innovant. Il est très courant de choisir de mettre en place la nouvelle organisation et ensuite de lancer une transformation culturelle. Cette stratégie mène souvent à une perte des bons éléments et un épuisement managérial. Pour mener à bien ce type de transformation, voilà ce que nous avons fait dans le cadre de cette mission :

  • Identifier, avec les directeur·ices, les grands enjeux, objectifs et indicateurs de la transformation souhaitée.

  • Faciliter un premier atelier innovant de co-construction avec le management en place pour poser les bases de la transformation de demain, puis engager les équipes dans la même réflexion. Chaque étape était partagée et l’entièreté du process est restée transparent.

  • Mener un accompagnement avec les RH sur les échanges avec les organisations syndicales, qui s’est très bien passé puisque la direction avait la confiance des équipes.

  • Coacher les managers dans le cadre de la transformation.

Résultats obtenus :

  • Une réorganisation co-construite avec des collaborateur·ices engagé·es.

  • L’engagement des personnes clés dans ce projet et le départ, en bons termes, des personnes non enthousiastes.

  • Des managers serein·es dans cette transition.

 

Changer d'échelle pour répondre à de nouveaux enjeux

Changer d'échelle est une transformation positive mais, qui mal ou peu réfléchie, peut mener à une désorganisation et une perte de sens avec le départ de collaborateur·ices de grande valeur. Pour grandir sereinement, il est important de prendre conscience des véritables changements que vont impliquer ce changement & de construire votre avenir avec les équipes qui ont amenés l'entreprise à grandir. Pour accompagner ce changement, nous avons mené différentes étapes :

  • Définir les grands enjeux & l'avenir de l'entreprise, avec la direction, en se projetant dans une nouvelle forme de gouvernance, qui est alignée avec les enjeux à venir.

  • Partager le sens et co-construire l'organisation à venir avec le premier cercle managérial pour porter ensemble la transformation à mener

  • Faciliter un séminaire avec l'ensemble des équipes pour avoir leurs retours & co-construire un plan d'actions

  • Rythmer cette démarche en prenant le temps de célébrer les succès et de donner de l'importance aux retours d'expériences

     

Résultats obtenus :

  • Une direction pleinement consciente des enjeux culturels et managériaux à venir, avec un accompagnement dédié

  • Un management qui prend ses responsabilités pour mener à bien cette transformation

  • Des équipes toujours aussi engagées, qui trouvent du sens à leur métier